从红木客房到年轻社交场：柏曼酒店改造存量四星提升住客体验

山海关城，辽西走廊。葫芦岛因扼守辽西走廊咽喉，素称“山海关外第一市”。在这片兼具关城气韵与滨海资源的土地上，柏曼酒店葫芦岛飞天广场店于2025年率先落子，成为东呈集团旗下柏曼品牌进驻葫芦岛的首个项目。开业以来，该店业绩稳健爬坡，口碑持续走高。即便步入9月旅游淡季，其综合单房收益仍稳守242元以上，综合出租率逾84%；自开业起，官网客评始终维持在5星满分，业绩与口碑双线坚挺。

存量四星酒店收益遇“瓶颈”

这样的业绩和口碑下，可以看到的是柏曼酒店在存量酒店改造上的打磨。据了解，该店前身是一家运营逾八年的四星酒店。既有物业在当年不失为品质之选，红木色调、绒布材质、大理石饰面等软硬装，承载着传统高星酒店的审美惯性。然而时移世易，这套语言与柏曼品牌所锚定的年轻客群之间，已然出现明显的代际落差。产品老化叠加风格脱节，改造不再是选择题，而是必答题。

存量重构：以“一改三位”撬动坪效与体验

在改造上，可以看见许多属于来自品牌的巧思。比如面对大堂中心不可拆改的立柱，柏曼团队并未将其视为障碍，而是转化为空间叙事的支点。原前台区域被置换为自主饮吧与休闲沙发区，立柱则被巧妙利用为好物区屏风，既化解结构痛点，又为会客区构筑出恰当的私密边界；原沙发区则让位于分段式前台，有效压缩客人动线长度。这一“一改三位”的布局策略，将传统大堂从单一接待功能中解放出来，转向高坪效、多功能、契合年轻客群社交习惯的复合场域。值得关注的是，整个大堂改造投入控制在10万元以内，以极小的成本代价完成了空间气质的跃迁。

聚焦核心体验，系统性精准焕新

在住客感知最为敏锐的客房与公区，柏曼团队展现出清晰的取舍逻辑。雕花屏风、绒布地毯、红木家具等既无法提升收益、又与新客群审美相悖的产品，被悉数焕新；而部分床垫及电视下方台桌因残值尚存，则通过保留或贴膜焕新延续使用周期。

电梯厅、餐厅等区域同样遵循这一原则，保留部分具有残值的产品，在住客体验不打折的前提下压缩投入。最终，该项目单房改造成本控制在6万元以内。从步入大堂到进入客房，每一个触点都经过有效改造，核心体验得到系统性提升。

精准改造能力赋能，项目成功落地500+

改造模型的落地，离不开后端能力的支撑。柏曼酒店经过近年打磨，已形成一套精准改造的项目管理能力：工程端可实现24小时到店，从到店勘察到出具改造报告压缩至6小时，改造方案成本预估与实际落地误差平均控制在10%以内。这一系列项目追踪管理能力，正是柏曼酒店成功落地500+案例的底气所在。

在存量博弈日趋深化的酒店市场中，柏曼酒店葫芦岛飞天广场店提供了一个值得审视的样本：老四星酒店的价值并未消亡，关键在于以怎样的分寸感去唤醒它。精准诊断、克制改造、残值善用、运营协同——当这些能力形成闭环，存量物业的焕新便不再是一场豪赌，而是一次可计算、可复制、可回报的价值重构。