产品越“本土化”，国际酒店品牌的不可替代性还剩多少？

据中国饭店协会发布的《2026中国酒店业发展报告》显示，截至2025年年底，中国内地酒店业设施已达37.47万家，客房总数增至1874万间，且客房连锁化率升至41.80%。

供给端急剧膨胀，需求端修复乏力——酒店数据服务机构STR数据显示，相较于此前一年，2025年的OCC（入住率）下降3%，ADR（平均房价）下降1%，RevPAR（每间可出租客房收入）则下降3%。

相关行业数据也表明，酒店投资回报率从昔日常见的15%降至8%~10%，普通地段项目收益更低。

中国酒店市场的供需天平，正在加速倾斜。

一边是供给持续放量、存量物业等待改造；另一边是业主投资回报的不确定性持续上升——“粗放扩张”已经成为过去，存量竞争成为新常态。

与此同时，国内酒店集团也正在加速切入细分市场，以更具针对性的产品与投资模型抢占先机。

对国际酒店品牌而言，一个绕不开的问题随之浮现：当中国市场进入高质量发展阶段，过去那套“全球标准+品牌溢价”的组合拳，还够不够用？

更具体地说，酒店决策者们真正在算的是这几笔账：

• 当Z世代与文旅消费新偏好成为增长变量，国际酒店品牌要改的，究竟是“产品”本身，还是“传播和购买方式”？
• 产品越做越本土化，国际酒店品牌区别于国内酒店集团的“不可替代性”，到底还剩多少？
• 消费者想要更多体验，业主却希望投入更少——这道看似无解的题，品牌方打算怎么解？

9月23日10:10–10:40，在【分论坛】住宿业峰会 上，三位国际酒店集团的中国区业务负责人将同台，与各位旅游从业者共同探讨：国际酒店品牌本土化产品迭代，如何适配Z世代与文旅消费新需求？

这场圆桌讨论，由 VariFlight Global 董事总经理 夏轶先生主持，与三位座谈嘉宾一同拆解国际酒店品牌本土化产品迭代的战略路径：

• 夏农 — 希尔顿集团 大中华区及蒙古业务发展总裁
• 孙健 — 洲际集团 大中华区首席发展官
• 徐皓淳 — 香格里拉集团 首席新业务拓展官

对国际与本土酒店集团的发展及品牌负责人、酒店业主与投资方、产品设计与筹开团队而言，这场圆桌的价值不在于听到一个标准答案，而在于看到三家头部国际酒店集团在同一场景下，如何做出各自的取舍与战略布局。

这些答案，正是您回去评估自家产品迭代与投资模型的参照系。

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2026 环球旅讯峰会

| 时间：9月22-23日

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