万豪收了喜达屋，洲际会是下一个收购目标吗？

【环球旅讯】编者注：本文由Vision Hospitality & Travel 的CEO Joseph Fischer撰写

你也许会问，这是真的吗？洲际酒店的CEO Richard Solomons最近公开否认了进行出售或合并公司的任何谈判。但是我要说，“无风不起浪”，下面说说我的理由。

在过去36个月内，一直有传言说洲际酒店正在考虑出售。

洲际应对这类谣言的对策就是坚定地执行所谓的”轻资产策略“，其中包括卖掉了有503个房间的旗舰店香港洲际酒店，这家酒店在今年夏天以9.38亿美元被卖掉。在2014年，洲际以4.42亿美元卖掉了巴黎的Le Grand洲际酒店。在2013年，洲际以4亿英镑卖掉了伦敦的旗舰店—伦敦洲际酒店。

洲际在2014年为股东提供了超过10亿美元的回报，其中包括在五月份一笔7.63亿美元的特别分红，这也是在卖掉两家酒店之后。向股东支付这笔分红很显然是其短期的，且是短视的策略的一部分，以试图避免被并购或合并的谈判。他们或许认为，当没有太多的资产可以卖掉时，就可以增长得更快。

实际上，我认为上述报道在一定程度上也导致了喜达屋的董事会决定采取战略变化，最终导致了万豪和喜达屋交易的发生。

洲际在全球100个国家运营着4900多家酒店的73万间客房，长期以来一直是全球最大的连锁酒店。

而现在，在万豪收购了喜达屋之后，洲际酒店又处于不利的位置，不仅仅是由于其规模，而更重要的是其分销渠道和品牌的独创性。

万豪和喜达屋合计拥有超过8000万忠诚度计划会员，合并后的公司拥有31个不同的品牌。其中的部分品牌是专门针对”新一代“而设计的，也就是我们通常所说的”千禧一代“品牌，例如：AC Hotels、MOXY、W、Autograph Collection、Design Hotels、Element、Aloft（雅乐轩）、Edition以及刚刚加入喜达屋的品牌the Tribute Collection。

而洲际在这方面几乎没有太多有竞争力的品牌：Indigo、HUALUXE（华邑）、Even。他们在面临着酒店业日益加剧的竞争，以及来自外来者的竞争，像Airbnb已经为酒店行业带来了巨大的变化。

简单地说，洲际在目前的情况对于客户来说并不是非常具有吸引力。虽然他们拥有一些非常知名且强大的品牌，例如假日酒店、洲际、皇冠假日品牌，但这同样是问题的一部分。这些品牌已经过时了，有些“老套”了。这些品牌基本都是针对不同的年龄层设计—50,60年出生的人或更早。

请不要误会我，目前洲际的管理层在运营所谓的“轻资产“策略，但是他们在新品牌开发和现有品牌的更新迭代方面并没有真正清晰的策略。

全球连锁酒店的发展策略应该是不断增长，而不是将出售酒店的分红返还给股东。目前的管理层可以被称作“贴心人”，但很显然他们不是战略家。

洲际自称有非常大的开发计划，但是在万豪和喜达屋合并后这还远远不够。

如我们所知，21世纪的全球旅游很大的一部分将来自于亚洲，尤其是中国和印度。

因此，我认为中国酒店集团收购一家被广为认可，且拥有众多品牌的全球酒店运营商是非常合理的一步。很显然，目的不仅仅在于这些品牌，而在于他们所拥有的全球分销网络和会员体系。IHG的常客计划据报道有9000多万会员（数据来自洲际酒店官网，截止2015年10月20日）。

我认为对于一家中国公司来说，收购一家在英国的公开股份有限公司更加容易，而不是在华尔街的上市公司。这种方式更加合理，也更容易匹配。

目前洲际的市值是58亿英镑，比洲际酒店收购喜达屋所付出的122亿美元还要少。

当然，潜在的买家不仅仅是中国人，其他的买家还包括雅高、凯悦、雷迪森或者一个出人意料的买家—私募股权基金。阿布扎比、迪拜、卡塔尔的国家主权基金也已经在全球四处收购酒店。​

我的结论是，我们将看到全球酒店业出现所谓的“多米诺效应”，最先倒下的一块牌将是洲际。