环球旅讯评论员深度剖析“携程入股同程”

　　【环球旅讯】（记者　曾宪皓）4月28日携程突击入股同程，如果只是被看作一出大逆转的狗血剧，未免失于娱乐化和肤浅化。环球旅讯针对行业人士发起了一次在线调查，同时我们的记者也综合采访了9位环球旅讯特约评论员，听取了他们对此次事件的真知灼见，在此也对他们的观点做些总结。

　　本文中调查结果来自环球旅讯发起的在线调查：

图一：可以看出，除了途牛，几家企业受到的关注度还算平衡，当然主角无疑是携程。

　　携程主动伸出橄榄枝　闪电拿下同程

　　同程与艺龙高调宣布达成战略合作不到半个月，就接受老对手携程2.2亿美金的入股，这种乾坤大逆转让所有人都始料不及。

　　据同程首席战略官王专透露，携程与同程是从4月19日开始正式接触的，当晚即达成基本的合作意向，而且是携程主动伸出的橄榄枝。由此可以判断，艺龙与同程达成战略协议，可能让梁建章坐不住了，从而选择主动出击，闪电般拿下同程。即使有与艺龙的海誓山盟在先，但面对2.2亿美元现金入股，同程很难抗拒，更何况与艺龙那边只是试婚。

　　不过对此，特约评论员、湖南莫林风尚精品酒店总经理王长春有自己的态度：“这是一个站队问题，你已经站到艺龙那一方，而地球人都知道艺龙和携程是什么关系。企业战略级别的合作是有纸上协议之外的意义，就好像一个公司接受了阿里的投资，就很难再去和腾讯谈。”

　　资本的力量　就是不一样

　　多位特约评论员都指出，资本力量在此次事件中起到的决定性作用。

　　特约评论员、锦江电商副总裁夏轶称：“从资本层面，携程需要寻找一些表现较好或者较有潜力的公司，而同程在门票的业务上的确有其独特的市场价值，且显然是携程旅游产品中的一个软肋。之前携程各种业务都要自己做的方式，如今已经行不通了。只有通过战略合作才能较容易进入，艺龙也是看到了这一点，只不过手笔小了一些，仅在市场合作方面切入，忽视了资本的力量。”

　　对于此前艺龙、同程只讲战略不提资本的合作，特约评论员、巅峰智业投资总监王雄，作为投资领域的专业人士分析道：“在资本圈里，战略合作与资本合作是两个截然不同的概念，战略联盟的紧密程度，也远远低于资本联盟”。

　　特约评论员、孤独星球中国分公司总经理李小坚则表示，携程此举在气质上越来越趋同腾讯：搞不定你就买了你。

　　特约评论员韩泽则对资本霸权做出了批评：“公司做大无需创新就是靠资本，这未必是好事。资本可以帮助做出老大，但无法做出领袖。一家伟大的公司不是靠战略合作占领市场的。”

　　“被耍”的艺龙可能会自己找些小伙伴

　　在环球旅讯发起的投票调查中，75%的受访者认同艺龙是事件中“最大的受挫者”（详见图二），有留言称“艺龙被玩了，同程通过四月中的造势，在携程那边要了个好价钱”，“本来以为和艺龙合作已经板上钉钉了，结果遭携程给弄了”。特约评论员李小坚则把艺龙的遭遇打趣地概括为“原以为找到了真爱，却只是进了次KTV”。

　　王长春预测，艺龙接下来的动作可能会更大一些，做一些合纵连横的事情，“会找些小伙伴，毕竟和携程直接拼钱拼业务，都不是办法。”王长春认为，未来艺龙千年老二的交椅将来很可能是坐定了。

　　王雄也认为吴志祥长袖善舞，是个好演员，而艺龙被狠狠忽悠了，应该挺受打击的，这里面是有些“不厚道”的。但他也表示：“艺龙这些年的专注其实变成了一种保守，错过了很多机会。”

图二：超过七成的受访者认为此次最大受挫者为艺龙，剩下的票主要给了去哪儿。

　　最着急的是去哪儿　做出什么事来都不奇怪

　　尽管目前为止，去哪儿在此次事件中还是袖手旁观，但恰恰因此，此前与携程因为合并传闻闹得满城风雨的去哪儿，处境正在变得尴尬。

　　而在王长春看来，几个角色中最着急的就是去哪儿了。他分析说：“从市场规模来看，去哪儿还不能与携程匹敌，携程高管也不会同意被去哪儿‘蛇吞象’。庄辰超应该比较着急，因为去哪儿的不稳定性很大，其业务主体正在被竞争对手蚕食，将来和携程合并后，老大是谁还存在很大的不确定因素。我觉得庄辰超肯定是不会听命于携程的人。”

　　因此，王长春认为不论哪儿接下来有什么大动作，都是情理意料之中的事情。

　　一切都是为了上市梦

　　为什么同程与艺龙在一起之后，还要有违情理的转投携程怀抱？说到底，很可能是因为贪念的执着：暂停IPO的同程依旧想实现自己的上市的梦。

　　特约评论员李洋分析称：“同程有一颗IPO的心，在门票市场找到自己的定位后，让携程在乱中入股，先傍上大款再说。因为同程对自己IPO没有绝对的信心，所以携程这么一勾搭，基本就春心荡漾了。就像当年百度要控股去哪儿，去哪儿都创立快6年了，Kayak上市波折，上市基本稳定在十亿美元，百度给6亿估值，就坐不住了。”

　　同样的，携程日前入股途牛，也与上市有关。李洋称：“途牛也是着急上市，估计路演不好，现在缩量发行。所以途牛也愿意让携程以1500千万美元入股。”

　　王长春则指出，携程对于参股途牛，主要是投资性的，1500万美元在融资1亿美元的途牛中占不到什么股份，携程此举可能属于玩一票的性质。

图三：受访者对携程的收购行为，持积极看法的占多数，表示疑问和批评的相对较少。

 　　携程与背后巨无霸的关系已经浮出水面

　　通过环球旅讯的问卷调查可以看出，大多数意见（详见图三）都看好携程此次的出手，认为携程在未来会“形势大好”、“一家独大”。

　　特约评论员、中国旅游研究院副研究员杨彦锋觉察到了携程系的壮大：“双程大战转眼成双程联盟，这让携程在门票领域节省很多地面、营销和价格战的成本。关键是，携程系已经隐隐有一种成型的趋势了，他们占据的不只是半壁江山了，整个在线旅游格局的天平已经特别偏向于携程这一边。这让大家对它成为中国的Priceline的想法，又更近了一步。”

　　然后，在携程成为赢家的背后，其实还躲藏着一个真正的巨无霸。

　　对此，王长春分析称：“同程为携程增发近30%的股份，肯定是经过同程股东的同意，其中就包括腾讯。很明显，这不仅是同程自己的行为，而是一个腾讯系的团体行为。携程背后站的同盟军，已经开始逐步有垄断的趋势，如果真是腾讯在背后做协调，那么中国旅游市场的一个巨无霸要渐渐显形了。”

　　这个巨无霸从明面上是携程系，从背影上看却是腾讯系。分析此次事件最大的收获，便是发现携程腾讯至少存在暧昧关系，而且这种关系确实已浮出水面。“携程和去哪儿差点就是不共戴天了，如果没有腾讯在后面撮合使劲，怎么可能谈得起来？”王长春说。

　　腾讯支持这件事的理由是什么？王长春认为，腾讯需要线上线下的资源来打通支付环节：“如果微信支付通过携程系的每一个端口，以OTA极大的市场体量和增长速度，和阿里的支付宝系，就是惊天大战了。”

　　王雄观察到了类似迹象：“套用杂志上的一句话，我的感觉是腾讯买下了整条赛道。”携程同程这回是不是腾讯在背后促成不好说，但“反正结果腾讯很开心”。

图四：如果真如大多数受访者所判断，携程将来一家独大，那对行业会有弊有利。

　　寡头新格局对行业和消费者有何影响

　　在其他问题上见仁见智的受访者们，对未来的OTA格局的判断上，意见变得非常集中，近2/3的受访者认为携程将一家独大（详见图四）。准备与去哪儿合并的携程入股了同程，同程又拉上了艺龙，行业前四名连在了一起。如果OTA市场建立起以携程为中心的泛同盟关系，这会造成竞争减少，以至于行业高度集中、活力下降吗？

　　韩泽认为“现在说不好，真垄断了就是灾难。但这一次对于旅游行业的创业者的导向是很消极的。”

　　特约评论员、冰点CEO朱皓毅则有不同的看法，他看出了寡头们强强联合对行业的好处：“整个在线旅游行业应该对现有没有本质区别的B2C模式进行反思。这几家此前就是比价再比价。B2C的竞争可能到尾声了，其他模式的机会反而会更大，只要你足够的创新和差异化。过分的价格竞争伤害行业中的所有人，从这个意义上说，携程这么干将有利于行业。”

　　朱皓毅认为，减少恶性竞争后的理性市场，会更加激发出创新。至于强强联合对消费者的影响，他概括为“短期不利，长期有利”。

　　而在传统旅游与线上旅游都有涉及的特约评论员、旅游百事通 CEO张力，则认为在线旅游的新格局，必将影响到线下旅游。张力称：“两家的整合带来对休闲旅游资源的优势，这种优势转化为产品后会对市场形成吸引力，直接与线下企业去争夺消费者。”