雅高全年收入减半：锦江仍是大股东，华住持股比例上升

【环球旅讯】北京时间2月24日午后，雅高公布了2020年第四季度及全年财报。去年总收入16.2亿欧元，同比下降了超过50%。

雅高CEO Sébastien Bazin表示，“疫情之下，雅高迅速采取了应对措施，推出一系列计划推动经济复苏，并且巩固了在生活方式领域的领导力。2021年，疫苗的普及将推动旅游业的逐步复苏，雅高已经做好准备迎接复苏并继续前进。”

而雅高副首席执行官兼CFO Jean-Jacques Morin说，2020年游客数量比2019年少了10亿人次，相当于倒退到了上世纪80年代的业务规模，这足以验证新冠疫情所带来的前所未有的影响。疫情也造成了旅游企业普遍的资金压力，雅高采取的应对策略是控制可控的成本、优化资产负债表，以赢得更多的时间。

在艰难的一年里，雅高展现出了顽强的适应力，亚洲、中东和非洲以及南美Q4的业绩复苏明显。

锦江仍是大股东，华住持股雅高比例上升

截至2020年底，锦江仍是雅高的大股东，实益持股13%、投票权17%，过去半年里没有变化。

华住实益持股雅高6.2%、投票权4.8%，相比半年前，持股比例增长了一倍以上。

另一方面，雅高本月以2.39亿欧元（2.89亿美元）的价格，进一步出售了华住酒店集团1.5%的股票。此次股票出售交易完成后，雅高仍拥有华住3.3％的股份，并将继续在华住董事会中拥有代表席位。

尽管减持了华住股票，但雅高强调，双方的酒店业务合作仍将继续。未来3年，还有200多家由双方合作的筹建酒店，将会推出。

中国区复苏良好，欧洲腹地仍堪忧

雅高2020全年收入16.2亿欧元，同比下降54.8%。EBITDA亏损3.9亿欧元，净亏损超过19亿欧元。

从细分收入来源来看，酒店服务收入11.4亿欧元，同比下降59.8%，其中特许经营和管理收入为2.92亿欧元，同比下降71.4%。

酒店资产收入3.98亿欧元，同比下降45.8%。

新业务收入9100万欧元，同比下降42.9%，其中包括奢华短租、奢华酒店私人销售和酒店数字服务。

雅高2020全年入住率为32.1%，同比下降了37.4个百分点；平均房价为73欧元，同比下降16.7%；RevPAR为24欧元，同比下降62%。

亚太地区全年的RevPAR同比下降54.9%，其中，中国的RevPAR同比下降44.2%。值得一提的是，中国市场从第二季度开始就稳步复苏，第四季度RevPAR同比降幅仅为18.1%。在中国，雅高奢华高端酒店的表现优于经济型和中端酒店，反映了中国旅客对于旅行的强烈需求。

非洲&中东区、南美区也都保持了复苏势头，RevPAR降幅收窄，分别同比下降了59.9%和61.9%。

第四季度雅高整体RevPAR同比下降66.2%。欧洲由于再次暴发疫情，未能保持第三季度的复苏势头，RevPAR同比下降了73.1%。不过其它地区呈逐步复苏趋势，亚太地区RevPAR同比降幅最小，为51.5%。

截至2020年底，雅高循环自由现金流为-7.27亿欧元，净负债13.46亿欧元和2019年底基本持平。目前每个月的现金损耗为6100万欧元，比上个季度收窄了近2000万欧元。

2020年雅高新开了205家酒店，约2.9万间客房。截至2020年底，雅高经营的客房数共计超过75.3万间，筹建中的客房数量为21.2万间，其中73%都在新兴市场。

相比之下，2020年万豪全球的酒店客房新增了接近6.3万间，希尔顿全年则净增了4.74万间客房。

到第四季度末，雅高82%的酒店都已经恢复营业。

雅高着力推进生活方式发展

近几年来，雅高一直在推动其生活方式品牌的发展，Bazin称雅高有25%的收入都是来自该版块。Bazin认为生活方式品牌有巨大的增长潜力。

2020年11月底，雅高与伦敦酒店运营商Ennismore建立合资公司，旨在建立一个独立的生活方式酒店平台。新公司以Ennismore的名义运营，拥有12个生活方式品牌，已经有73家酒店在运营，110家酒店正在筹建。

11月24日，雅高发布公告，全资收购sbe娱乐集团，包括旗下酒店品牌Delano、SLS、Mondrian和Hyde，以及大部分餐饮品牌，包括Cleo、Fili’a和Carna by Dario Cecchini。

与此同时，雅高也买断了Mama Shelter和25hours两个品牌。

今年1月底，雅高宣布和生活方式奢华酒店集团Faena达成战略合作，双方计划在全球各地推出超过10个奢华度假村。

Bazin表示，2020年让他得以有时间思考整个酒店业，以及雅高集团自身的发展。“这是一个非常难得的时机，我们之前并没有这么多时间来思考这个问题，但是去年我问自己，我们是否需要转变方向？我们能否为业主提供新的价值？”

Bazin还表示，雅高采取的轻资产策略是明智的，也是幸运的。他对整个酒店业的复苏也充满信心。

未来战略：聚焦、简化、扩张

对于雅高未来的战略方向，Morin概括了3个关键词：聚焦、简化、扩张。

具体说来，聚焦，就是要确保公司做的每一个选择都是最优解；简化的用意，是让雅高成为更加敏捷灵活的企业；扩张，则是为了抓住所有潜在的机会，实现逆境下的增长。

展望新一年，Morin说雅高将借着休闲旅游的复苏之风，抓住发展机会。虽然欧洲疫情仍然严峻，但Morin对未来并不担忧。

“人们总会想要享受生活，所以他们肯定有旅行需求，而我们的业务也必将反弹，比任何人所能料想的都更快地反弹。”

*本文综合编译自雅高财报、Costar、环球旅讯早前报道