【一周要闻】软品牌变道？

【环球旅讯】自2017年OYO进入中国后，各种软品牌迭出，轻加盟市场好不热闹。如今，不少软品牌或进行布局调整，或升级原有模式。

在这期间，因为沟通、运营、分成等问题，不少业主和酒店从业人员向环球旅讯反映，业主对软品牌的模式产生了不少负面情绪，而投资人在相关项目的投资中也更加谨慎。

种种的尝试和策略转变说明，软品牌的这条路不好走，中国下沉市场的整合也不是个容易吃的果子。2020将至，这些软品牌将如何变道？还有哪些新故事可讲？

本期一周要闻聚焦你好酒店调整布局、OYO酒店再添一名CXO，此外，首旅如家、同程艺龙和微信的新动态也值得关注。

全面收缩、团队解散？你好酒店：只是布局上的调整

针对“你好酒店正在全面收缩，多个省市团队解散”的消息，你好酒店创始人&CEO夏青宁回应称，上述消息实际是指你好酒店在布局上的调整。截止目前，你好酒店的公司员工接近2000人，未来仍会以每个月300家新门店的速度发展。

从今年5月正式亮相至今，你好酒店已经运营了半年。如今你好酒店为何会有这样的调整？真正完全解约的业主到底有多少？未来你好酒店又将如何在该市场博弈？

OYO酒店再添一名CXO，2.0模式成色究竟如何？

日前，环球旅讯获悉OYO酒店增长部门高级副总裁（SVP）王平正式升任OYO酒店首席供给官（CSO）。截止至目前，OYO酒店一共拥有9位CXO，这样豪华的高管团队在中国酒店业甚至全球都是罕见的。

另据OYO酒店今年11月7日批露的数据：自其推出2.0模式后，截至目前和近9000家酒店建立了2.0合作关系，这些酒店加入OYO酒店2.0模式1个月后，平均入住率达到80%。

不过，随着2.0签约酒店的扩大，特别是短时间内爆发式地扩大，品牌方和加盟方共赢的数据是否也同步扩大，这一点目前仍没有任何数据可以证明。

首旅如家孙坚：谈赋能容易成为伪命题，酒店业应该关注真正的运营能力

如今中国酒店业出现了经济型酒店市场增长疲软、中端酒店成为红海的情况。在首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚看来，对酒店存量升级与改造过程中，最大的挑战还是运营能力。

除了对首旅如家自身的存量整合，孙坚也关注有着海量单体酒店的下沉市场。面对中小单体酒店市场，首旅如家的思路和现在市场上通过烧钱来拿物业，跑马圈地同样有着本质区别，“我们想的是能够真正赋予别人什么，才能让别人得到增量产出后和我们分享利益。”

解读同程艺龙Q3财报：如何收割低线市场？

同程艺龙三季度实现营收20.62亿元人民币，同比增长22.3%，经调整净利润为4.19亿元人民币，同比增长33.2%。

低线城市的渗透一直是同程艺龙的其中一个战略重点。从今年开始，同程艺龙更多思考线下如何反哺线上流量。在这种情况下，同程艺龙将给予合作的酒店、景区一定的补贴，通过酒店和景区把客人拉到线上，加速低线城市旅游的线上化。

“现在还不好预测低线城市旅游市场的规模，但我们希望能够在5年之内达到高线城市目前的线上化率。”同程艺龙CFO范磊称。

“微信国家欢迎计划”助力全球旅游局，拓展微信海外“朋友圈”

近日，“微信国家欢迎计划”联盟成立，该计划针对全球旅游局对微信生态的需求推出解决方案，通过微信生态应用提升中国出境游客的旅行体验，助力全球旅游行业数字化升级。

发起微信国家欢迎计划，通过政府（旅游局）层面的背书，挖掘当地机构、商户和服务提供商，并能在更多场景下普及微信生态体系，推动更多的B端甚至C端用户加入其中，使得微信的口碑传播出去，不得不说，微信此次出海的打法十分稳健。

与支付宝、携程进行会员互通，酒店该如何掌握主动权？

今年上半年开始，支付宝、飞猪会员开始可以匹配众多国内外酒店集团会员。与此同时，携程也首次与国内酒店集团深度打通会员体系。

对于酒店集团来说，他们愿意接受合作是基于什么考虑呢？这些合作对酒店集团的利弊又有哪些呢？看起来会员互通（开放会员）对酒店而言是个很好的事情，但是现实情况真的如此简单吗？或者说酒店集团还需要做哪些考虑呢？

身陷漩涡的WeWork，该从万豪和希尔顿学到什么？

WeWork租赁业主的物业来运营共享办公室，承担了巨大的租金压力，需要再将办公室租赁出去；其冲销资产是来自其用户的未来收入。这种资产的规模存在很大的不确定性，目前不足以支撑该公司盈利。贷方或投资人也无法保障WeWork未来的营收能够抵销其成本。

如果借鉴万豪的加盟/管理合作模式，将自身价值定位于品牌、技术及会员网络，WeWork本有可能成为理想中的轻资产服务商。