【一周要闻】携程的新起点

【环球旅讯】上周，携程迎来了它的20岁生日。在携程20周年庆典暨第二届全球合作伙伴峰会上，携程四君子再聚首，共同探讨携程的过去和未来。国际化毫无争议是携程的新起点，但国际化对携程的挑战仍是各大主营业务的策略和步调能否真正协同。携程的国际化如何加速？本次峰会又有哪些亮点和金句？

本期一周要闻聚焦携程20周年庆典，试图回顾携程的20年征程并展望国际化未来，此外，希尔顿欢朋入华5年成绩单以及品源文华如何玩转博物馆IP开发等内容也值得关注。

20岁的携程和它的新征途

近日，携程迎来了它的加冠之礼。从筚路蓝缕到玉汝于成，携程的20年经历了时代的红利，也经历了行业的“厮杀”，下一步，携程将如何继续它的国际大航海之路？

20年间，携程用户已经从784人增长到现在的集团品牌用户超过4亿，其中海外用户将近1亿。G2策略之下，携程要在技术、服务、产品、价格、品牌等方面发挥现有的规模效应、移动化、多产品、平台化优势，这一场硬战携程的战绩如何，或许下个20年可以见分晓。

携程要加速国际化，机、酒和度假的新引擎在哪里？

携程联合创始人、董事局主席梁建章将携程国际化分成三个阶段：三年成为亚洲最大的国际旅游企业，五年成为全球最大的国际旅游企业，十年成为无可争议的最具价值和最受尊敬的在线旅游企业。

目前携程通过“快、准、狠”的全球并购，已经锁定了亚洲、欧洲两大市场。不过，国际化对携程的挑战仍是各大主营业务的策略和步调能否真正协同。在大交通、住宿、度假业务等方面，携程是如何迈进国际化的？

希尔顿欢朋入华5年：交出了一份怎样的成绩单？

开业酒店总数为104家，遍布中国60多座城市；项目签约总数419家，覆盖中国大陆所有省份。这是希尔顿欢朋入华以来的成绩单。希尔顿欢朋（中国）总裁王伟希望下个五年能累计签约超过1000家，开店超过500家。

新的市场形势之下，不少业内人士认为市场酒店数量已经接近饱和，酒店整体市场或已进入存量整合阶段。王伟则表示，在市场策略上，希尔顿欢朋将会以“增量为主，存量为辅”的策略进行推进扩张。

获1600万美元A+融资，品源文华要成为海外博物馆IP的头号玩家

起步于好莱坞影视IP运营的品源文华日前完成了1600万美元的融资，目前获得了大英博物馆等多家知名国际博物馆在中国的独家IP授权与运营权。在博物馆“新零售”方面它有哪些经验？又如何切入旅游场景？

此外，品源文华创始人兼董事长何一赞表示，未来会持续专注于博物馆IP的开发，搭建好B端市场和C端市场的通路，拓建下沉市场和渠道将是品源文华的下一个进击点。

破局OTA分销，品牌运价是不是航司直销的利器？

提直降代风风火火已有4年，但笔者发现时至今日，旅客在购票环节仍更倾向选择OTA。航司到底如何才能改变这一局面，整个行业至今仍在探索。

笔者认为，出现这一现象的原因是机票产品同质化所致，提供差异化产品是在销售环节争抢旅客的可行办法之一。而从去年开始兴起的品牌运价，有可能是改变这一局面的推动剂或试金石。

携程四君子的四份礼物

被誉为“携程四君子”的梁建章、范敏、沈南鹏、季琦再度聚首于携程第二届全球合作伙伴大会，谈起了携程从筚路蓝缕到玉汝于成的20年。

在这场对话环节中，四君子金句频出。针对国际化，沈南鹏表示，国际化应该是中国领先的消费者互联网或者国内的IT公司应该有的一个梦想。范敏认为，东南亚是国际化开拓的重要方向。

季琦说道：“携程的新目标是五年干成全球第一，我琢磨着华住五年后能不能也搞成全球第一。”梁建章认为，携程未来的命运其实跟整个社会、国家关系是非常密切的。

当经典营销之道不再奏效，文旅企业该何去何从？

在作者看来，国内文旅行业品牌塑造和营销管理还处于一个非常滞后的状态。在其他行业被运用得淋漓尽致的战略和战术，在这个行业似乎也失去了光环效应。

该文以定位理论为例，通过整套营销战略即娱乐营销和企业媒体化生存，以及品牌及营销从战略至战术八大环节，分析为什么在文旅行业面前，那些大师级的招数会遭遇南墙。