旅悦集团发布2019年度目标：2605家酒店，横跨四大洲

1月13日，旅悦集团2019“加速度”年度盛典在北京五棵松体育馆M空间举行，由投资人、加盟商及海内外员工等组成的千人左右的大家庭，共同见证了一个旅游酒店集团新星的新征程。

大会上，去哪儿网总裁、旅悦集团CEO张强发表了《应运而生》的年度主题讲话，携程集团董事局主席梁建章、携程集团CEO孙洁也为旅悦送上新年祝福。2019年，携程将加大对旅悦的全方位支持，助力旅悦集团再创佳绩！

2018是旅悦集团打下基石的一年。这一年，集团以互联网大数据优势驱动酒店、旅游全域产业链的全面发展；实现三大酒店品牌花筑、Vyluk蔚徕、索性全球门店数量突破500家，覆盖中国、日本、韩国、泰国、马来西亚等国内外热门旅游目的地；收获德勤中国“明日之星”、China Daily“最佳精品度假酒店品牌”等荣誉无数，赢得行业与消费者的双重尊重。

2019必将是旅悦集团展示实力的一年，“加速度”三个字奠定了集团的年度主题。新的一年，旅悦集团将继续奔跑、强化优势，全面铺开三大酒店品牌，抢先旅游景区以及中端、经济型酒店市场；同时以深耕日韩东南亚、扩张印度、入局欧美的策略布局全球化，确保2019年旅悦集团“三大品牌横跨四大洲共计2605家门店”的目标达成，坚定迈向“全球第一”的终极愿景！

应运而生：时代赋予我们的“快”与“全”

中国改革开放步入第41个年头，得益于互联网时代经济的快速发展，各个行业比以往三倍五倍的速度迭代，流量和资本向头部玩家快速聚拢，这也促使了传统酒店行业向互联网化、智能化、科技化、一体化转变。旅悦集团的发展轨迹便是这个时代赋予的特色和认可。

1.全域酒店的品牌化

2016年，旅悦集团旗下首个精品度假品牌——花筑孵化于去哪儿网内部，集团创始团队在深入研究云南市场数据时发现，很多景区度假酒店位置优越，却困于信息化程度低、管理人才匮乏、运营能力薄弱等环节，特别是品牌连锁率低，市场分散，导致资源无法有效利用，创收不理想，限制了区域旅游的整体发展。这一空白细分市场的发现，便是花筑品牌诞生的契机。

2016年7月，由携程战略投资的旅悦集团正式成立。200天之后，第一家花筑产品落地——花筑·丽江栖溪客栈正式开门营业。花筑模式从试点加盟到实现快速规模扩张，也仅用了2年的时间,非标准度假酒店的品牌连锁化发展模式得到市场的肯定。随之，旅悦集团也迈开开疆拓土的步伐。

2018年，旅悦集团将触角伸向中端及经济型酒店。市场调研发现，横向对比欧美市场，我国经济酒店体量很大，但品牌连锁率仅在30%，市场亟待整合和升级；中等收入群体已达4亿，中端酒店供需不平衡，留给市场广阔的发展空间。旅悦顺势推出新一代生活方式酒店品牌Vyluk蔚徕、轻质连锁酒店品牌索性。

Vyluk蔚徕酒店遴选城市核心区域，在客房提供安眠、影音及舒适的空间体验，在公共空间实现会议、餐厅、商务、休闲等多功能转换，配备自助洗衣房、自助便利店、自助健身室等智能化设备，满足消费者个性化、品质化、多元化、社交化、共享化等多维度的入住需求。特别是其“共享空间”的独特卖点，必将引领城市酒店新风向。第一家Vyluk蔚徕酒店（重庆观音桥步行街店）已正式营业，首月平均出租率高达94.54%。

索性酒店注重产品及性价比，为顾客提供贴心、精致的服务。索性拥有一系列自助服务设施，为旅行在外的顾客营造家一般的感受，现代化的客房设计将简约、优质、便利与技术相结合，给予客人舒适超值的服务体验。3个月时间，索性已经落地全国7个城市、30多家门店。2019年也将会是索性发力的一年，门店数量会大幅增长。

同时，旅悦集团还基于三大酒店品牌搭建了花筑旅行APP综合社区平台，以酒店直订为切入口，深化旅游定制、旅拍交友、支付方式国际化等多样功能，不断为消费者提供吃、住、行、游、购、娱等360度全方位服务，逐步打造成一个真实趣味的旅途互动社区。

2.管理经营的互联网化

旅悦集团的快速发展，得利于其自带的互联网基因。作为一家“数据+技术”双驱动的互联网旅游产业公司，旅悦集团集酒店管理、信息科技、采购贸易于一体，依托携程、去哪儿网的海量用户数据，以数据驱动运营，以科技驱动发展，配以去哪儿网+海底捞高管团队，实现传统行业建设运营的智能化、科技化全面发展。

旅悦集团在后端拥有强大的供应链和服务体系，即“大管家”智慧管理服务体系，涵盖了酒店选址筹建、运营管理、人才输出等几大环节，达成一条完整的闭环服务系统。它就像一个管家，以超高的专业水准将每一个酒店管理的妥妥帖帖，有效解决了单体酒店管理混乱、客源单一、盈利能力低、从业人员专业性弱等痛点，打破知识鸿沟带来的阻碍。

• 在经营管理上，借助数字智能化体系，自助研发XPMS系统、悦管家系统，将门店管理的信息化、智能化带上一个新台阶；建设一体化集采平台，确保布草供应链，把控成本，确保品质。
• 在人才输出上，旅悦大学——最具价值的旅游从业精锐的培养和交互平台，对内对外不断储备、培训、输出专业化管理人才，做到人才先行，提升管理能力。
• 在市场营销方面，拥有一支最懂OTA规则的虎狼之师，基于用户的海量数据分析，实现精准营销，导入流量，提升收益。

经测算，用数据推进精细化运营后，“大管家”可以承担原有人工操作中 60-70% 的工作量。这一套闭环的智慧管理体系就是打开旅悦集团酒店品牌连锁化、规模化发展的秘钥。

不止于此，2019年，旅悦集团还会加大系统研发投入，确保信息科技的不断完善和先进性。譬如今年还计划推出“精口袋”服务，以精细化、专业化服务业主为目标，严格追踪每一笔投入的流动，记录每一笔收益的来源，努力省每一分钱，努力赚每一分钱。

3.增速发展的规模化

2018年的成绩印证了旅悦集团以互联网大数据优势驱动酒店品牌化、规模化发展的成功。2019年，在全球旅游业进一步融合的过程中，旅悦集团将以“加速度”的态势继续攻城略地，计划花筑品牌全球签约开店1369家，Vyluk蔚徕品牌突破360家，索性品牌扩张876家、实现百城千店的局面。

其中，花筑酒店的海外市场将是旅悦集团今年布局的重点。在花筑全球化战略的细分市场中，已经探索成熟的东南亚和日韩，系列布点工作已经完成，19年会收割成果继续深耕；在澳大利亚、新西兰等欧美市场，努力推动品牌落地；对于新兴的印度区域，已然初步涉猎，预计1月底可实现第一家门店的营业，年底完成本市场200家门店的发展目标。

在谈及印度市场的开发时，张强表示，切入印度市场有着天时、地利、人和的契机。一方面，印度是一个与中国发展轨迹极其相似的国家，大环境稳定有利；另一方面，酒店行业的供应链不完整，酒店市场价格却十分向好，必将是下一个发展的风口。旅悦集团十分看好包括印度尼西亚在内的新兴市场，将是旅悦触角重点涉猎的区域。

开着飞机换引擎，在奔跑中不断思考，一直是旅悦集团坚持的发展态度。可以预见，规模效应一旦达成，旅悦集团的成长速度将成倍提升，逐步发展为行业巨头。

做伟大的事：责任赋予我们的“爱”与“暖”

“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”作为一家民族企业，旅悦希望无论国人走到哪里，都会有中国人自己的品牌可以选择。2019“加速度”，旅悦集团将在深耕国内旅游住宿产业的同时，加大海外市场拓展，提供全产业链服务，为树立国家品牌形象、引领行业发展贡献力量。

岁月不居，时节如流。2019，不忘初心，“一起拼搏、一起奋斗”，坚持做伟大的事！