【一周要闻】途家等公司有可能与Airbnb展开诸如滴滴与Uber的世纪大战吗?

【环球旅讯】3月23日，途家召开开放年战略发布会，阐述了2017年“3+1”发展战略——从消费者、经营者、置业者和区域化这四个纬度展开介绍了途家新一年的具体战略部署，其中包括聚焦用户体验的产品服务升级、基于经营者的多平台一键管理和途管家产品、基于可经营地产的两大解决方案、全域旅游导向的片区合作等多项内容。

这是途家经过2016年一系列年度战略布局之后的正式发声，其中打通58集团、蚂蚁短租、携程等八大渠道，以及升级供应端尤其值得关注。 而就在一天前，Airbnb CEO Brian Chesky宣布了Airbnb的中文名字——爱彼迎。同时，宣布将以三倍速度扩张中国团队，进攻中国市场。

隔着远远的京沪线，在共享经济这个领域，我们感受到了浓浓的火药气息——面对中国旅游市场这个所有人都想吃一口的蛋糕，无论是跨国巨头还是本土机构都不愿意放弃。未来，途家等公司有可能与Airbnb展开诸如滴滴与Uber的世纪大战吗?

本期一周要闻内容如下：

Airbnb带来中文名和Trips，在中国市场又有几分胜券？

3月22日，在中国的首次新闻发布会上，Airbnb首席执行官Brian Chesky公布了广受争议的中文名字「爱彼迎」，掀起一阵风浪外，其宣布入华的战略级产品Trips，也引起了国内旅游业的高度关注。

总体来说，Airbnb在中国市场的动静还不大，而中国的“Airbnb学徒”们在Airbnb踌躇徘徊之际，已经占据了中国大部分共享住宿市场，就算实现了本土化，在激烈的中国市场竞争了，Airbnb也难有胜算。

体验旅游也算不上什么新东西了，都当遇到好的产品和做法，国内民宿平台或品牌都凭借快速反应、灵活决策，紧跟市场变化。究其根源，共享住宿并不是一个高门槛的领域，在同质化竞争的态势下，能否形成自己的门槛和壁垒才是硬道理。

这次高调宣布本土化，发布中文名字，算是真正吹响了Airbnb在中国市场发力的信号，虽然“爱彼迎”的名字蹩脚拗口，引来网友吐槽和嘘声，或许真应了那句营销箴言，有争议才有关注。未来数月，Airbnb还将围绕全新的中文品牌名称做一系列的推广。

小猪CEO陈驰：最大对手还是酒店业　考虑盈利为时尚早

早前的消息称，Airbnb 已于2016年下半年实现盈利，并将在今年持续盈利。这是这家住房共享企业成立9年来首次盈利。而对于方兴未艾的国内短租企业来说，如何考虑盈利的问题?

陈驰表示，在这个发展阶段，考虑盈利还太早了：“ 小猪如果不往前发展，现在就能盈利。我们的佣金完全可以可以把基础成本cover掉盈利。现在是住宿分享经济发展的初春阶段，增长空间还很大， 没有一个企业会傻到为了盈利而放弃市场扩展。”他表示，这个市场才刚开始，跟酒店的竞争还刚刚开始 ，潜在的用户还很多， 需要很大的投入需要去扩展市场应对竞争。

用Airbnb的方式做游学　8只小猪能否分得一杯羹

与8只小猪所倡导的共享旅游中，当地人分享生活经验，发挥个人特色一样，它的游学产品，也秉持共享经济的理念，试图打造名校游学新玩法。

8只小猪推出的游学产品，是由全球Top50名校的留学生群体分享的。他们掌握了各地名校公共教育资源的开放信息，加上留学生分享的求学经历与感悟，再把校园人文建筑、私密学生生活体验打包进来，形成了一种新型的游学玩法。

游客可以和留学生一起听名师公开课，参加校园活动，去图书馆一起探讨知识，备战各种考试，甚至住到学生宿舍，浸入式体验海外留学生的校园生活，让游客提前当一回留学生。黄卓生把8只小猪做的游学产品称为「分享式游学」。

像8只小猪这种平台，不管是在游学产品还是其它产品，要在规模上实现扩张，还面临着很大的挑战。据黄卓生介绍，游学产品只占8只小猪业务量的少部分，而且在PC端、App上产品展示的权重也不高。这些相似的C2C当地人分享旅游服务平台要做成小而美的公司容易，但要做成像Airbnb这种共享经济巨擘，还需在加强线下服务的监管和追踪上努力。

携程进入后梁建章时代：全面迎来“收割季”

完成了一系列并购投资和管理改造后，18岁的携程正全面迎来“收割季”，同时也迎来了更为强劲的对手。从集权到放权、将资本市场投资人的考核体系引入携程的组织架构，这一思路将延续至孙洁时代。另一方面，保证内部创新机制与灵活晋升通道，也是孙洁的重要使命。

孙洁加入携程11年，年长梁建章一岁，从CFO到COO再到CEO，循序渐进。2016年11月16日，她接任梁建章成为公司新的CEO。事实上，孙洁特意将任职CEO推迟了一年。在2015年底携程投资去哪儿后，梁建章即准备将CEO一职交给孙洁。但孙洁认为整合去哪儿需要时间，也需要梁建章在场。

如今，虽卸任携程CEO一职，梁建章继续任携程董事会主席，并且在战略层面管理携程。现在每天早上，梁建章依然保持与孙洁举行10分钟－15分钟早会的习惯，言简意赅，孙洁则负责把这些战略蓝图转化成可执行的路径。

最近，携程进行了一系列国内、国际收购，从收购标的可以看出，携程未来将往两个主要方向发力：国际化和深耕三四线城市，再加上OTA（在线旅行社）战局稳定后提升利润率，以及往旅游产业链上游拓展，这四件事将是后梁建章时代，孙洁与所有事业部CEO们所要做的。

王功权的青普旅游卖的不是住宿，而是生活方式

最恨人间累功名，却返人间为功名。“逃离北上广又逃回北上广”的矛盾之情，似乎也让“生活在别处”成为了一种商机。

从王功权的创业项目青普人文度假旅游来看，上面这些与其有同工之处，似乎都还不够。他说，青普要提供的，是突破产业分工的生活方式，因而他不认为青普是一个旅行社，“我们是一个生活方式提供商”。

青普规模化的方式之一是将体验模块化。王功权说，在目前五个行馆将落成的目的地中，青普会在大概每地设计30个体验模块，其中分成三个系列（养心谈、养心坊、养心游），可以形成不同组合。青普之所以建行馆，也是希望打造一些样板，未来青普可能将这些模块落地到当地其他酒店，这些酒店也必须要按照青普的标准改造。如此一来，青普设计的体验模块才能更规模化地落地，才拥有更多符合体验调性的场景。

张蓓与花间堂的告别：有限的身在，无限的行魂

每个企业都是有灵性的生命体。花间堂发端于对儿时爷爷奶奶家的那个小四合院生活的怀念，那里承载了我对中国式幸福生活的理解。“家的秩序+庭的师法自然”成为花间美学“意美”的核心，透过在“器美”与“行美”上的表达，赞美与传颂在地文化，让世人看到注解时代、气韵生动的中国文化之美。

花间堂模式的成功在于做到情怀和商业之间“游于艺”，从而实现“从心所欲不逾矩”。所谓“游于艺”的“游”，说的就是掌握中的自由感。商业无法束缚情怀的性灵，也无法把庸俗提拔到性灵的高度。

善用商业，知之者不如好之者，好之者不如乐之者，其情怀虽无心于商业规律及理性而自合于商业。只有现实地能够做到“游于艺”，才能在理想上完成“从心所欲不逾矩”。这个“不逾矩”不仅仅是道德教条、商业规则、更是一种人生的自由。

美航借道南航入华，航空联盟格局生变

与南航展开谈判就是一个明确的信号，美航和寰宇一家需要一个强有力的地区合作伙伴，作用不仅仅可以帮助其获得航权，更能对其在这个地区扩张获得帮助。

而南航在国际业务上的拓展需求也使得其需要美航这样一个强大的合作伙伴给予支持。国航通过与国泰的关系以及收购深航，在华南地区对广州形成了极大牵制，以至于居于中国第三大航空枢纽的白云机场在国际业务上已经远远被北京和上海拉开距离，近几年吸引力甚至已经不如一些客流量较高的二线机场。

同时虽然与东航同一个联盟，但两家公司在业务合作方面始终是雷声大雨点小，这使得南航在中国最好的航空枢纽上海也难以获得更多市场份额。这也不难看出南航为何举全公司之力也要在北京新机场“扎根”。