天巡CEO专访：我如何看携程百亿巨资收购天巡

【环球旅讯】本文编译自Tnooz：今年11月，携程以17.5亿美元收购了旅游搜索平台天巡，这无疑将是今年旅游科技领域最大的一笔收购。

最近天巡的CEO Gareth Williams在接受采访时谈到了自己对于此交易的看法。他在2001年与两位合伙人创立了天巡。

携程为何会收购天巡？

此次交易对天巡来说似乎是自然而然的事情。

携程是中国最大的OTA，与之合作能帮助我们（指“天巡”）更好地了解中国市场，同时我们还能借助携程在产品方面的投入以及他们对市场的了解获得更好的发展。

简而言之，此次交易将对我们已有的产品进行优化，确保我们在比价搜索领域的全球领先地位。

对我们而言，在现阶段被携程收购的意义要大于寻求IPO。

我（指“Gareth Williams”）认为，许多成功的IPO案例表明，公司在寻求IPO时的企业价值都相当大。

而天巡目前的估值仅为20亿美元左右，所以我认为在现阶段IPO并非是最适合我们的一条路。

此次交易完成花了多长时间？

可能只用了几个月的时间吧。我以前和携程的联合创始人梁建章打过交道，我们对于未来的愿景有很多相似之处。

谁参与了此次交易？

目前，只有一个小组负责此次收购事宜，因为我们的目标之一就是尽量不要让收购的过程影响公司的运营。

和携程这样的大公司进行交易有什么担忧和挑战吗？

这项交易最吸引我们的地方就是两家公司可以互相学习。

携程作为一家大公司，已经解决的问题肯定比我们多得多，这一点是我非常钦佩的。

而我们在实现产品的本地化和拓展全球市场方面也积累了不少经验。

我很早以前就发现，西方国家许多公司对于亚洲，尤其是中国公司的创新和取得的成就并不太了解。

中国的游客都希望在购买旅游产品时也能和在进行旅游搜索时一样享受同样的移动体验，他们不愿意使用像信用卡这样过时的东西，他们希望在自己需要的时候能随时获得用户支持（包括语音、聊天等渠道）。

如何将这一消息告诉员工？

我为公司内部所做的沟通感到骄傲。一直以来，我们从未向员工隐瞒过什么，我们也非常信任他们。

我们已经就各个方面的问题开过许多次员工大会和讨论会，包括此次交易对我们团队的意义，每位员工都有机会单独和公司的高层对话。

虽被携程收购，“日常工作”也不能受影响

我们公司的财务总监Colin McLellan有天早上跟我说，他前天晚上终于睡够了2个小时。

所以，虽然我说过，此次收购的影响在更广泛的运营层面上说已经被弱化，而且这也是我们的目标之一；但毋庸置疑，公司内部负责处理此次收购的小组也因此增加了不少工作量。

天巡的企业文化会何去何从？

许多公司到了被收购的节骨眼上都会对内、对外大谈独立性和企业文化保护。

我也一直都在这么做，现在我还想补充几点。

首先，独立性和企业文化保护已经变得很普遍。

其次，各方都将为公司未来的增长贡献力量。

鉴于我们一直保持着两位数的增长，改变公司文化不太合适。

此次收购对Gareth Williams来说意味着什么？

我很高兴此次收购对很多人来说带来了积极的影响。

大部分时候，我们的工作就是去做一件事，然后产生一定的影响；而能带来经济效益的时候却是少之又少。

能完成这笔交易固然不错，但我们解决问题的动力仍然还在。（Claire编译）