季琦：用分享经济进一步解放空间

当人们还在争论中国经济下行趋势对酒店业的影响。华住酒店集团的市值日前悄然达到了30亿美金左右。

从汉庭到全季，华住已经成功由经济型市场往上迈了一步。“华住在中端市场有很多布局，我们可以蚕食、渗透到更多可能的物业里；我们也有自己的高档品牌，将来对高端酒店的策略，不一定自己管理，也可能是持有。反正我们将在中端、高端不断变化，我们再也不是所谓的边缘物业，上海很多酒店都在悄然地变成华住的品牌，包括很牛逼的酒店、历史悠久的酒店。”

现在季琦质疑的是，大家所用的“酒店”这个词是不是正确？

“是不是酒店都要做成一个样？是不是会议室、餐厅、桑拿、员工宿舍、办公楼、地下室……各类设施都需要有？可偏偏大部分酒店的配套服务都不挣钱。为什么因为是五星级、白金五星级酒店，就要把自己弄得很僵化，这没有道理。我们必须要做空间转移。”

空间的解放，释放更多能量和利润

早在去年，华住已经正式宣布进入公寓市场，除了战略投资入股中高端长租公寓品牌新派，华住还下重资投入1亿美金打造了城家，无疑给持续火热的国内长租公寓市场扔下一枚炸弹。2016年初华住在上海的吴中路，围绕全季酒店还推出了一处全新的共享办公空间——励业公社。

将来华住发展的另一个重点，就是对空间的解放。“酒店的空间利用率太低。像佘山的几家会议度假酒店周末满房，平常呢？如果把他们放到延安路、江苏路，就不应该做会议室，应该做办公空间。办公一平方米8块钱，收入肯定比这个高。”

对空间的解放，很多的能量和利润将被释放出来，季琦预计至少能带来50%以上的增长。

季琦公开表示，区别于新派、You+等运用较为传统的商业地产运作模式的集中式公寓，城家将从中心城区开始，以每一家华住旗下的酒店和现存的公寓为据点，往周边辐射，利用华住酒店的集中采购，通过线上平台，一站式解决租户的房间清洁、物业维修、日用品采购等各类生活需求，并且实现电子门锁管理，以分布式公寓模式进行规模化扩张，在与新派公寓的互补联动效应下，打造出国内公寓产业的巨舰。

华住构建分享经济的金字塔

季琦认为，未来中国的房地产不是做增量，是做存量。

“我觉得人类的生活场景，大致分为在家里、上班、出差。出差有华住，在家里有城家，工作干什么？我投了N个共享办公和分布式办公，我只投资自己不干。上海吴中路的励业公社就是我投资的其中一家公司，他们能把那家全季酒店一部分的空间消化掉。我认为中国未来不会存在大量的星级酒店，大的星级酒店和存量地产，都会转成类似于办公、住宿业态。”

季琦为他心目中的生活场景画了一个三角形：酒店（华住）、公寓（城家）、办公，连结上顶端的社群就形成了一座金字塔。“我们会以华住6000多万会员为基础，加入城家的会员，包括我投入的所有办公空间的会员统统进入我的社群。这就是我的理想和布局，我一点都不害怕Airbnb、途家这些新兴产业，就是这个因素。”

华住如今成了纳斯达克仅存的一家中国酒店企业。季琦把自己比作美国电影《阿甘正传》中的主人公阿甘，“我觉得我像他一样，傻傻的，一门心思，聚精会神的，我非常认真做一件事，把酒店这件事做好。假如说有这么一点成功的经验，我估计是这样的。”

季琦认为，在中国这个大信息量、大跨地域、大人口的市场上，客户面对着许多不确定性因素；因此，尤其是商务客人寻找的是一种确定性，希望有一种确定的服务，确定的硬件设施，能够让人放心。“所以我坚定不移把我的酒店业做好。最近华住市值也不错，怎么把华住的十几个品牌做好？这是中国大部分商务客人需要的确定性。”